Сформируем программу под ваш запрос
Оставьте контакты и я свяжусь с вами в ближайшее время
PROВИЖН
Формирование беспрецедентного уровня взаимодействия внутри высшей управленческой команды от известного профи в сфере развития управленческих команд Ивана Бубнова
Синхронизация ТОП-менеджмента в единых смыслах работы – в одной системе координат
Для кого
Ваша управленческая команда в одной из описанных ситуаций?
Внутренняя конкуренция
Каждый играет в собственную игру, тянет одеяло на себя. Нужен честный и продуктивный разговор о вещах, которые обычно принято заметать под ковер.
Мертвая идиллия
Потерян драйв, наблюдается успокоенность и статичность. Обязательство, двигающее бизнес вперед, по каким-то причинам «сдулось».
НовОЕ руководСТВО или бизнес в процессе слияния/поглощения
Топ-команда формируется из людей разных культур и ценностей — нужна интеграция и общее видение.
Прошлые стимулы устарели
Потеряны ориентиры, ослабевают смыслы движения вперед. Бизнесу требуется перезагрузка или существенное изменение курса.
Для чего
Вы ищите одно из целевых состояний:
Новая команда
Смена лидера, приход в коллектив новых людей, последствия M&A — жизнь начинает течь по-другому. И часто кажется, каким-то образом можно сохранить старые привычки, принципы, ритуалы. Но в действительности, не проработка этих вопросов разделяет людей в группе. Недосказанности, противоречия в подходах, разное представление перспектив — все это снижает эффективность и синергию.
Прорыв
Когда бизнес стоит перед необходимостью серьезного форсажа, придания ускорению всем функциям и процессам, необходимо начинать с ключевого фактора, который влияет на остальные — настрой внутри управленческой команды. Здесь заложен и тормоз для перемен, и основной ресурс для развития бизнеса. Остальное — уже следствие…
Прерывание
Тренинг с акцентом на «прочищение» внутренних заскорузлых проблем в эмоционально безопасной, но открытой обстановке, на проведение честного принципиального разговора о том, что не работает! Задача: вытащить наружу все то, что не дает нам двигаться вперед в новом темпе, и принять взвешенное решение относительно своего общего будущего.
Известный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 30-летним стажем, первая индивидуальная консалтинговая практика в России — с самого зарождения рынка бизнес-образования — и единственная, работающая без перерывов до настоящего момента. Преподаватель в институте практической психологии «Генезис». Автор методик диагностики эмоционально-психологического потенциала бордов (советов директоров и правлений банков) «Индекс тяговой силы организации» и нескольких популярных программ развития топ-менеджмента. Основатель агентства культурных инициатив Tamam.agency. Дипломированный ментор, личный тренер и коуч высших менеджеров и владельцев бизнеса. Автор двух книг по личной эффективности, лидерству и персональному Видению.
От кого
Автор и ведущий тренинга Иван Бубнов
Синхронизация команды и создание единой системы ценностных координат!
Повышение персональной ответственности и энергии в группе через создание верхне-уровневых договоренностей и нового представления о командной эффективности, единого контекста взаимодействия и принципов партнерства.
Цель тренинга
Тренинг проходит 3 полных дня*, проводится на реальном материале группы, по всем законам групповой динамики, с использованием игровых провокационных методов. Ниже структура тренинга: 4 основных блока, через которые проходит действие.
Как устроено
Структура и методология тренинга
Беспристрастная оценка внутреннего климата, препятствий и проблем взаимодействия внутри управленческой команды.
Батарея игр и процессов, честная управляемая дискуссия о личном вкладе каждого участника в сложившуюся ситуацию.
Диагностический блок позволяет участникам увидеть реальное положение вещей, выявить заскорузлые проблемы в системе управления и кросс-функциональном взаимодействии – gap’s и дефициты компетенций и определить , насколько выражены наши единые принципы и ценности.
Батарея игр и процессов, честная управляемая дискуссия о личном вкладе каждого участника в сложившуюся ситуацию.
Диагностический блок позволяет участникам увидеть реальное положение вещей, выявить заскорузлые проблемы в системе управления и кросс-функциональном взаимодействии – gap’s и дефициты компетенций и определить , насколько выражены наши единые принципы и ценности.
Выработка каждым участником своего истинного намерения. Создание прецедентов для проработки группового намерения. Формирование взаимного обязательства – командного Видения.
Блок осознанности, в которой каждый участник экстраполирует выявленные gap’s на себя и пересматривает, порой кардинально, собственную роль в сложившейся ситуации.
Блок осознанности, в которой каждый участник экстраполирует выявленные gap’s на себя и пересматривает, порой кардинально, собственную роль в сложившейся ситуации.
Доработка принципиальных договоренностей, составляющих основу контекста высшего менеджмента. Формирование единого Видения команды – группового обязательства.
Этот блок тренинга – специфическая стратсессия, на которой управленческая команда создает новые верхне-уровневые договоренности и смыслы совместной деятельности: контекст взаимодействия:
Этот блок тренинга – специфическая стратсессия, на которой управленческая команда создает новые верхне-уровневые договоренности и смыслы совместной деятельности: контекст взаимодействия:
Формулирование закрепляющих инструментов – принципов и предохранителей – обеспечивающих актуальность контекста в будущем.
В четвертом блоке мы с участниками разрабатываем «предохранители» (инструменты удержания вновь созданных договоренностей) и методы интеграции созданных обязательств и договоренностей в повседневную деятельность.
В четвертом блоке мы с участниками разрабатываем «предохранители» (инструменты удержания вновь созданных договоренностей) и методы интеграции созданных обязательств и договоренностей в повседневную деятельность.
* Проводится и компактная 2-х дневная версия, в ней работа сосредотачивается на диагностике "is as" и формировании нового обязательства борда. Предлагается, когда нет "драматизма ситуации" — причины проведения тренинга не критичные.
Система всегда «откатывается» назад, к своим привычным устоям, если не предусмотреть специальных «защитных» механизмов. Как датчик дыма в помещении, эти механизмы должны улавливать нарушения обязательства, и предусматривать процедуры возвращения команды к исходным договоренностям.
Теперь мы, образно говоря, играем на площадке в одну игру. И в игре важна не только цель, но и правила. Основные правила и процедуры будут вырабатываться потом — не возможно за одну встречу создать весь комплекс договоренностей. Но мы можем зафиксировать основные столпы — принципы взаимодействия.
Намерение трансформируется в обязательство! Группа формирует свое Видение будущего, и каждый участник берет его как свой собственный коммитмент (commitment). С этого момента мы объединены общим будущим, которое обязуемся создавать своими действиями и идеями.
Чтобы начать движение к чему-то, важно определить вообще, что для нас важно. Какой путь, в котором бы мы были едины, мы готовы выбрать. Для этого важна промежуточная фаза — намерение. Мы проясняем, что бы для всех нас, для каждого участника команды, было ценным достичь в будущем.
Для того, чтобы с чем-то разобраться, нужно осмыслить, где ты находишься. В противовес позитивной философии, которая не рекомендует фиксироваться на прошлом, оно все-таки имеет значение, потому что отражает систему взглядов и убеждений, которые привели нас в это настоящее.
Осознание
Намерение
Видение
Принципы
Предохранители
Пять фаз создания конкретного и устойчивого результата
Лейтмотив всего тренинга — тема обратной связи, цепочка процессов от общих и обезличенных к персональным — с целью снятия с этого инструмента ореола враждебности, заложить необходимую для партнерства базу честности и открытости в коллективе.
Использование методики «Пяти пороков команды» Патрика Ленсиони
Оригинальная методика оценки вовлеченности членов топ-команды
Косвенная тренировка технологии agile-совещаний и генеративных бесед
Несколько дополнительных инструментов достижения целей
Обратная связь как инструмент балансировки
А ТАКЖЕ
"Закладки" для закрепления результатов и продления тренинга после тренинга
Высокий уровень персонального обязательства: мотивации, ответственности за общий результат и понимание ключевыми управленцами собственной роли.
Результат тренинга
Команда проходит трансформацию
Есть ясность относительно главного вопроса: команду ключевых руководителей объединяет общий контекст: видение, ценности, коммитменты.
Единая система координат для создания проактивности, поддержания доверия, взаимной требовательности и фокуса на результате.
Закладывается основа корпоративной идентичности, некий элайнмент (alignment) в трех направлениях:
- единая игра: единые правила в ней и нормы взаимодействия
- коммитмент: видение общего будущего или общая сверхзадача
- согласованность взаимных ожиданий, зон ответственности и полномочий, процедур на стыках
Еще про результаты:
- честно взглянуть на себя и свою роль в успехах и неуспехах команды;
- по-новому выстраивать внутренние коммуникации;
- прояснить контекст – выявить «статическое напряжение» и экологично разрешить накопившиеся проблемы взаимодействия;
- взаимодействовать в едином понятийном поле, создать твердые внутренние договоренности, базирующиеся на честности и единой оценке результатов, гибком подходе и «твердых» целях, персональных и групповых обязательствах;
- развить пространство и позволение для смелых идей и решений;
- эффективно, в партнерстве, используя «разность потенциалов» мнений и точек зрения всех участников, решать задачи и вырабатывать совместные решения;
- сформировать новое революционное представление о персональной ответственности за общий результат;
- получить опыт взаимодействия и управления не из парадигмы страха и конкуренции, а из позиции авторства и партнерства.
- Повышена «тяговая сила» организации за счет развития осознанности ключевых лиц;
- Повышена общая вовлеченность сотрудников и фокус на едином Видении и ценностях;
- Прочищены все каналы коммуникации внутри команды, есть единая система координат;
- В коллективе сформирован единый понятийный аппарат;
- Проявляется партнерская позиция, снижается внутренняя политика;
- Повышается персональная ответственность за общий результат;
- Выработаны и ментально выбраны как новый контекст взаимодействия, так и план конкретных действий по внедрению эффективных методов совместной работы;
- Рост мотивации ключевых сотрудников, повышение их осознанности деятельности, включение в процесс с новым дыханием и разделяя стратегическое Видение компании.
Референсы
Вы можете оказаться в хорошей компании
благодарности
отзывы
За последние пять лет, включая годы ковида, тренинг проводился по меньшей мере 40 раз. За эти годы совершенствовался и сам тренинг, и система интеграции результатов программы в реальной деятельности управленческих команд.
Что дальше?
Как закрепить и усилить результат? Как интегрировать новую управленческую логику в компании?
Оригинальный поддерживающий курс сопровождения для каждого участника, прошедшего тренинг "PROВИЖН": это интеграция и закрепление новых контекстов в работу, наработка и развитие новых компетенции партнерства и взаимодействия. Телеграм-бот будет ежедневно присылать небольшие сообщения - мотиваторы, советы и лайфхаки, упражнения и практические задания, идеи и кейсы, чтобы закрепить результаты тренинга.
Авторская система оценки внутреннего климата и командного потенциала вашего Совета директоров (команды управленцев) от Ивана и Оксаны Бубновых. Подробнее здесь.
Батарея онлайн-тренингов в качестве интеграции знаний, опыта и договоренностей, созданных участниками в процессе тренинга «PROВИЖН» в рабочий контекст компании, для освоения и закрепления топ-менеджерами специфических soft-skills – гибких управленческих компетенций и партнерской позиции. Подробнее о темах онлайн-тренингов здесь.
Системная программа развития топ-менеджмента, способная изменить управленческий код вашей команды. "Менеджмент 3.0" - программа, развивающая у участников компетенции и парадигмы мягкой силы, когда для креативной команды или форсажа в развитии требуется менеджмент, базирующийся не на контроле и репрессиях, а на тонком управлении ответственностью, экспертностью, талантами и свободными людьми, которые уже не терпят, когда ими управляют с позиции силы. Метафорой программы является "Формула 1": вся программа на несколько месяцев, это трасса, а двух-дневные модули становятся "пит-стопами" для участников. Программа сильная и глубокая! Подробнее о программе здесь.
Посвящена непосредственно развитию осознанного выбора будущего. Вы можете подробнее узнать о книге на моем сайте, скачать вариант бесплатно здесь.
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
ПИШИТЕ, Давайте обсудим вашу задачу
